¿Qué son los Centros de Control Integrados?
La solución tradicionalmente utilizada para operar centrales eléctricas geográficamente dispersas consiste en disponer de un centro de control independiente ubicado en el emplazamiento de cada instalación. Esta solución presenta importantes limitaciones en cuanto al aprovechamiento de las sinergias relacionadas con la operación de las diferentes instalaciones.
Una evolución del enfoque tradicional es el denominado Centro de Control Integrado, que se caracteriza por la integración de varias responsabilidades operativas, tanto en términos de las funciones que desempeña (control, supervisión, planificación, soporte, etc.) como en términos del número y tecnología de las instalaciones que opera.
En el ámbito de la generación renovable (eólica, solar fotovoltaica e hidráulica), dado que no es necesario disponer de personal en el emplazamiento 24×7, es una práctica cada vez más extendida contar con Centros de Control Integrados que supervisan y/o controlan de forma remota un gran número de instalaciones de una o más tecnologías. No obstante, aún queda un largo camino por recorrer en el desarrollo de Centros de Control Integrados, en el sector de generación eléctrica, para aprovechar las sinergias operativas, administrativas y organizativas.
Desarrollo de un Centro de Control Integrado
El desarrollo de un Centro de Control para la Operación Integrada Remota requiere desafíos tecnológicos, ya que debe contar con una Sala de Control (cuyo diseño responda a las necesidades específicas del mix de generación), equipada con una plataforma que integre los sistemas de Supervisión, Control y Gestión de Procesos y Operaciones, junto con una sólida infraestructura de comunicaciones que garantice alta disponibilidad y fiabilidad. Sin embargo, dada la madurez de las tecnologías disponibles en el mercado, el desafío de replantear el modelo de gestión de operaciones es aún mayor, adaptando la estructura organizativa, revisando e incorporando nuevos procesos y formando al personal con el fin de:
- Fortalecer la comunicación, el soporte y la coordinación de los equipos de campo (ubicados en diferentes emplazamientos y alejados del centro de control integrado).
- Garantizar un alto rendimiento y eficiencia operativa aprovechando las sinergias generadas por la gestión de las operaciones de una flota de unidades de generación desde un único centro de control.
- Mantener un alto estándar en la seguridad de las personas y las instalaciones.
¿Por qué Tecnatom?
Para abordar el desarrollo de un nuevo Centro de Control Integrado (cualquiera que sea la situación de partida) u optimizar uno existente, es necesario definir los requisitos funcionales y operativos del mismo, así como, tras realizar el correspondiente análisis, diseñar la estructura organizativa (indicando las funciones de cada uno de los roles) que permita responder a los requisitos mencionados. Solo en este punto será posible dotar a la nueva organización de la sala de control, los procesos y la formación del personal requeridos para satisfacer sus necesidades específicas.
Tecnatom cuenta con amplia experiencia en el desarrollo y ejecución de todas las etapas involucradas en un proyecto para el desarrollo de un nuevo Centro de Control Integrado, así como en la adaptación de uno existente, utilizando metodologías respaldadas por las normas aplicables y aplicando las mejores prácticas internacionales en el sector de generación eléctrica.
Tecnatom cuenta con amplia experiencia en el desarrollo y ejecución de todas las etapas involucradas en un proyecto para el desarrollo de un nuevo Centro de Control Integrado, así como en la adaptación de uno existente, utilizando metodologías respaldadas por las normas aplicables y aplicando las mejores prácticas internacionales en el sector de generación eléctrica.
Beneficios asociados a los Centros de Control Integrados
Aunque los beneficios obtenidos al implementar la operación remota desde un Centro de Control Integrado son múltiples, todos tienen en común que se traducen en una mejora de la eficiencia en las operaciones y, por tanto, en un incremento del EBITDA de las instalaciones, al aprovechar el elevado número de sinergias existentes mediante la centralización de diferentes responsabilidades operativas en un único Centro de Control.
Lógicamente, este incremento del EBITDA de las instalaciones estará fuertemente condicionado por la situación inicial de la flota, que representa el punto de partida para identificar las correspondientes Oportunidades de Mejora, así como para el posterior desarrollo del Plan de Implementación de los diferentes proyectos a ejecutar.
